威九国际召开安全生产经营分析会

山西焦煤威九国际

9月6日，威九国际召开安全生产经营分析会，总结安全生产经营各方面工作情况，分析研判形势，安排部署下一阶段工作。山西焦煤集团董事会秘书、威九国际党委书记、董事长孟君出席会议并讲话。威九国际党委副书记、总经理付中华主持会议。威九领导班子成员，机关各部门（中心）、各子分公司、各煤矿负责人参加会议。

会上，威九分管领导通报了安全生产、生态环保、洗选加工、经营财务等领域工作情况，安排部署了重点工作。各子分公司负责人汇报了主要经营情况和拟采取的工作措施。

孟君指出，在集团公司党委的坚强领导下，威九国际紧紧围绕年度“1334”工作路径和目标要求，深入实施本质安全措施，强化销贸运一体化协同，稳步推进精益化管理试点，加强运营管控和风险防控，不断提升党建引领和保障作用，呈现出持续稳定的发展态势。他从经济运行、安全环保、管理提升、改革发展、廉政建设五个方面分析研判了当前面临的压力和挑战，要求干部员工把思想和行动统一到公司对形势任务的分析判断和对工作的安排部署上来，以更加坚定的信念、昂扬的斗志，承压前行、迎难而进，以实绩实效加快推进企业高质量发展。

围绕做好下一阶段工作、坚定不移完成全年目标任务，孟君提出“保安全、提质效、强作风、重引领”十二字工作要求。一是保安全。要树牢安全发展理念，抓实安全“三基”建设，持续深化“六型班组”创建，确保安全生产工作部署落实到基层一线。要健全安检员任职资格和履职能力评估机制，建强用好安全小分队，加大考核和奖励力度，真正做到以查问效。要扎实组织好“学规程、贯规程、守规程”专项行动，用重奖重罚推动规程入脑入心入行，筑牢本质安全根基。要严格落实环保“双预控”机制，用好环保信息平台和能源云平台，加快绿色低碳转型。二是提质效。要加强正规循环作业，强化生产组织协调和设备运行管理，确保均衡生产、高效生产，坚决杜绝赶、超、抢，杜绝超能力生产。要开展好洗选系统“降耗提质增效堵漏”行动，降低成本，提高回收率，推动指标最优化和生产效率最大化。要强化销贸运协同，创新营销模式，做优配煤业务，做实煤炭贸易，做精海运服务，提高经营效益。要狠抓精益化管理，将成本量化标准嵌入生产经营各环节，推进产业链全链条、全流程降本。要牢固树立过“紧日子”的思想，把好投资计划决策关，强化预算刚性约束，严控非生产性和非必要支出。要强化改革创新，引深绩效管理变革、盈利模式、采供体系变革，加大科技创新力度，向改革要效益、向技术要效益。三是强作风。各级干部要强化责任意识，心随责走、用心做事，做到守土有责、守土尽责；要强化担当意识，保持迎难而上、奋发有为的精神状态；要强化大局意识，改进工作方法，加强上下沟通、突出工作联动，提高工作效率；要强化服务意识，加强机关部门对基层的专业化跟进服务，健全为基层减负常态化机制；要强化节约意识，锲而不舍落实中央八项规定精神，艰苦奋斗、勤俭节约，形成良好风尚。四是重引领。要加强党的全面领导，严格执行“三重一大”决策制度，充分发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用。要强化党建工作与中心工作融合增能，扎实开展基层党建提质增效行动，深入实施“党建+”工作模式，以生产经营成果检验党建成效。要强化纪律建设，组织开展好“1+4”重点领域专项整治，做深做细现场监督，做实做优智慧监督，加强巡视巡察整改和成果运用。要注重思想舆论引导和形势任务教育，开展丰富多彩的群众性文体活动，用心用情用力为职工群众办实事办好事，凝聚广大干部员工攻坚克难、干事创业的奋斗合力。

付中华就贯彻落实会议精神提出要求，一是统一思想，迅速行动。认真学习贯彻本次会议精神，明确责任分工、细化落实措施、强化担当实干，确保会议各项决策部署落实落地。二是认清形势，积极应对。统筹发展与安全，在守牢安全环保底线的同时，紧盯产量指标，压降成本费用，增加经济效益，不折不扣完成全年目标任务。三是突出重点，合力攻坚。扎实推进“学规程、贯规程、守规程”专项行动、22项本质安全防护建设、精益化管理、改革变革等工作，持续深入为基层减负赋能，齐心协力推进企业高质量发展。

文/图威九国际党委宣传部‍‍‍

责编：张紫玥

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