孟君到霍尔辛赫煤业调研督导工作

山西焦煤威九国际

9月10日，山西焦煤集团董事会秘书、威九国际党委书记、董事长孟君以“四不两直”方式到霍尔辛赫煤业调研督导工作。威九国际总经理助理焦昊随同调研。

孟君先后到霍尔辛赫煤业智能仓储供应站、选煤厂煤泥浮选车间、调度指挥中心、副井口入井通道、职工澡堂等地，重点就安全生产、洗选加工、提质增效、物资采供、智能化建设等工作进行调研，并详细了解员工的工作和生活。

孟君要求，各级干部要提高政治站位，深刻学习领会习近平总书记关于全面深化改革的一系列新思想、新观点、新论断，推动学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神走深走实，不断提升运用改革方法解决问题、推动工作的能力和水平，全面落实好威九国际安全生产经营分析会的各项安排部署，保安全、提质效、强作风、重引领，坚定不移完成全年目标任务。

孟君强调，一是牢记安全生产是企业发展的基石。要认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，始终把守护员工生命安全放在首位，深刻汲取近期煤炭行业安全事故教训，持续加大安全隐患排查整治力度和“无监控不作业”管控力度，扎实开展“学规程、贯规程、守规程”专项行动，推动“三大规程”入脑入心入行，规范员工操作，严格现场管理，杜绝“三违”现象，筑牢企业安全发展根基。二是持续向煤炭洗选要质量要效益。坚定实施“精煤制胜”战略，切实发挥好改造升级后的煤泥浮选设备作用，优化洗选指标，强化煤质管控，降低成本费用，提高精煤回收率和洗选效率，增强煤炭产品的市场竞争力，努力创造更大经济效益。三是务实高效推进智能化建设。进一步强化智能化在安全环保、生产调度、洗选加工、物资采供等领域的技术支撑和应用效能，推动生产经营模式向高效、智能、绿色转变，因地制宜发展新质生产力。要进一步建设完善区域智能仓储供应站，提高仓储运行效率和物资供应精准度，降低劳动力成本和储存资金占用，统一管理、统一储备、统一调拨、统一配送，形成智能创新、资源共享、高效运作、物流增值的物资仓储管理体系。四是用心用情为员工群众办实事。要围绕“两堂一舍”、班中餐质量等事项，紧盯员工群众“急难愁盼”问题，把关系员工群众切身利益的事情办好办实，不断提高员工群众的获得感幸福感安全感，激励员工群众以更加饱满的热情投入工作，为企业高质量发展贡献力量。

文/图李俊杰

责编：陈阳

审校：高伟

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